整(zheng)體能力大于個(gè)體之和液壓磚(zhuan)機廠家能否将(jiang)有限資源整合(hé)起來--泉州恒興(xìng)機械

整體(tǐ)能力大于個體(tǐ)之和液壓磚機(jī)廠家能否将有(yǒu)限資源整合起(qi)來 德億液壓磚(zhuan)機廠 在管理學(xue)中有着這樣的(de)一句話:整體能(neng)力大于個體之(zhi)和。然而這個對(duì)于液壓磚機企(qi)業來說卻是十(shí)分遙遠，因爲多(duō)數企業的經營(yíng)者都不是合格(ge)的管理者，他們(men)的理念多數還(hái)限于家族式的(de)管理模式，尤其(qi)資源整合這一(yi)塊做的很不到(dào)位。 在一個液壓(ya)磚機企業中，可(ke)能存在某一個(gè)人特别的牛，如(ru)企業效益的80%都(dou)是一個業務員(yuan)做出來的，看着(zhe) 高高的銷售業(yè)績老闆一定會(huì)十分的高興，但(dan)是這就存在一(yi)個問題，企業已(yi)經離不開至少(shǎo)在短期内離不(bú)開這個銷售人(rén)員，否者企業會(huì)處于半癱瘓狀(zhuàng)态。而一個能夠(gou)将資源綜合利(lì)用的企業，他們(men)是從整體上進(jìn)行考慮，要求各(gè)個部門進行分(fen)工合作，即使每(mei)一個部門是行(hang)業最牛的，但是(shì)他們能夠做到(dào)“和諧”，能夠适應(ying)本企業的發展(zhǎn)，同時随着整個(gè)企業的不斷壯(zhuàng)大也能夠同時(shi)進步。而靠一個(gè)人或者某一個(gè)部門的優勢完(wán)全來動整個企(qǐ)業的發展，對于(yu)機械制造企業(yè)來說是十分有(yǒu)限的，而且一個(ge)人或者一個部(bu)門的正行速度(du)相對來說是比(bi)較慢的，同時能(néng)力也十分有限(xiàn)，他們隻能夠在(zài)某一方面做的(de)不錯，而不能夠(gou)将所有做的最(zuì)好，這必然導緻(zhì)企業的發展的(de)不平衡。 液壓磚(zhuan)機廠家對内部(bu)資源進行整合(he)是必須要解決(jue)的問題，資源浪(làng)費是中小企業(ye)長期處于弱勢(shì)的重要原因。比(bi)如今年的市場(chang)行業不好，在一(yi)定程度上是衆(zhōng)多企業不能夠(gou)進行資源有效(xiào)整合，盲目進行(háng)競争引起的，爲(wei)什麽倒閉最多(duo)的是中小企業(ye)，因爲他們的抗(kang)擊風險的能力(li)太差。如将銷售(shou)部門和網絡營(yíng)銷部門結合企(qi)業，也許營銷部(bu)門的營銷能力(li)很強，但是可能(neng)存在他的方式(shi)并不适合機械(xie)制造行業，這就(jiu)需要和銷售部(bù)門進行溝通，了(le)解整個行業的(de)狀況做到有針(zhēn)對性的推廣，同(tong)時随着行業的(de)變化做出相應(yīng)的調整。 福建泉(quán)州恒興機械公(gong)司廠家.15396637999.生産免(miǎn)托闆磚機,全自(zì)動液壓機,全自(zi)動液壓機,雙向(xiang)靜壓磚機,免托(tuō)闆液壓磚機,礦(kuang)粉液壓成型機(jī),自動碼坯機,夾(jia)磚機械手，靜壓(ya)磚機機械手,液(yè)壓磚機自動碼(mǎ)坯機http://nzdq.cc